思捷环球集团业绩好转 Esprit常年打折品牌形象受损_新闻中心

  不久以前,Esprit Holdings Ltd.思捷环球控股有限公司发布2016/2017财年年报,本集团录得经过六月的净利润为6700万港元。,同比增长219%。

  思捷环球表示虽然纯利绝对值不多,但该集团年度业绩改善的主要原因是,除息税不包括高达10亿港元的特别项目。,财政年度末净现金1亿港元,无债务,剩余的资金足以使集团投资于销售GR。。

  提高集团绩效的主要原因

财务报告也显示,2016/2017财年思捷环球净关闭零售店铺面积19076平方米,关闭商店95至666。,声画同步,441家可比商店销售额下降。。该集团的电力收入为1000亿港元。,占比为,仅逐年下降。

  思捷环球表示,群体基础的改善主要是由于加速ELIM,即关闭亏损商店;采取商业行动保证GRO。,包括减少促销工作。、批发合作伙伴的价格降低和折扣;RE的决定性减少,加快关闭亏损店,本集团每年可达成10亿港元的减资计划。。

  优于,思捷环球曾在其第三季度财报中提到:该集团已开始寻找机会,推动未来的增长。,它包括在新的市场开设新店。、推出新产品线、借着Esprit品牌将于2018年迈向五十周年期间推出推广活动,并探索进入新市场的可能性。。由此看来,这一战略已初见成效。。

  过去的辉煌已经过去。

ESPRIT曾经是一个需要一定财力的时尚品牌。,它牢牢占据着年轻人对时尚的记忆。,这是第一批具有中产阶级含义的时装名称。。但是,越来越坏,渡过危机。

  Esprit由North Face Douglas创始人 汤普金斯于1968在三藩成立。。1972年,香港远东有限公司成为原料购置物代理O。1981年,香港铜锣湾开设了第一家ESPRIT零售店。。1993年,香港远东有限公司亚太区在香港上市。,购置物ESPRIT欧洲商务4年,并更名为思捷环球控股有限公司。下个十年,ESPRIT保持了增长势头。,并在2008达到高峰。。过后,思捷环球一方面受金融危机的影响,另一方面该公司的经营问题也逐渐暴露出来,2013年度首次挂牌亏损,损失持续了好几年。,过去一年损失了数十亿美元,股票价格也一路下跌。。

  常年折扣,品牌形象损害

  既然2008年过后,很多的ESPRIT的衣服开始进入特殊商店。,过失5折或3折。,全年都有折扣促销活动。,它已经成为一种持续的商业活动。。消费者只在折扣期购置物基本品牌。。一个拥有最大消费力和消费需求的消费者群体,现在它已经远离了品牌。。

潦倒,ESPRIT几乎消失在各级。,从两线或三线商业区退休,但无论在哪里。,购物中心的ESPRIT商店正在萎缩。,从强大的人群位置到角落的位置。。不过,ESPRIT存储显示混乱、长期以来一直受到批评。。慢吞吞地,ESPRIT已成为很多的人心中的产物。,图像损伤。经过2016年12月31日,ESPRIT独自的698家直销店。,1/3不到6年前。。

  效仿扎拉模式自救

ESPRIT转型的道路正在快速运行。。2012年,该公司雇佣了来自某处ZARA的母公司英迪特公司的马浩思作为首席执行官。,不过,还介绍了其他三种DITEX战略。、购置物、销售经验主管。

产品销售没有完全的主动性。,ESPRIT在设计新产品和打开订单方面做了大量工作。。虽然秩序仍然是模式。,但一个月会增加两次。,并在一定程度上延长货物周转期。,但仍不能完全控制整个生产。、销售的流程。

  具体来说,新产品设计完成后,公司通常需要两个或三个月的面料购置物期。,然后它将由工厂生产。,与此同时,将举行一个订单会议。,根据各分公司和代理商的订单调整生产。,最后才到配送和补货阶段。一批新产品从设计到机架完成。,需要几个月的时间。。引入ZARA模式后,,延长9~11个月至3~4个月的分娩时间。,大约有7000种风格在一年内推出。。接下来,思捷环球将主要进行品牌年轻化、产品升级、新一代频道、市场规模优化与扩张、降低成本建设。

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